30 Minuten Interkulturelles Onboarding

Holen und halten Sie die besten Mitarbeiter! Interkulturelles Onboarding ist ein strategischer Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung internationaler Fach- und Führungskräfte. Nur wer sich gezielt mit den Bedingungen für Einreise, Anerkennung von Abschlüssen und dem Aufenthalt auseinandersetzt und wer die interkulturellen Besonderheiten angefangen beim Auswahlinterview bis hin zur nachhaltigen sozialen Integration kennt, kann seine Arbeitgeberattraktivität nachhaltig positiv beeinflussen. Erfahren Sie in diesem Ratgeber, wie Sie eine gezielte Onboarding-Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln, eine Willkommens-, Anerkennungs- und Bleibekultur aufbauen und Ihre Arbeitgeberattraktivität steigern. Denn interkulturell kompetente Willkommenskultur ist mehr als ein Rundgang durchs Unternehmen, ein Blumenstrauß auf dem Schreibtisch und ein Deutschkurs!

Elke Müller ist Geschäftsführerin von compass international und beschäftigt sich seit 25 Jahren als Trainerin und Beraterin mit den Auswirkungen von Vielfalt auf das Arbeitsleben. Dabei helfen ihr eine systemische Berater- und Organisationsentwicklungsausbildung und die kontinuierliche Beschäftigung mit Lern- und Lehrmethoden. Ihre Arbeitsschwerpunkte im Trainingsbereich sind Themen wie: » Interkulturelle Sensibilisierung » Internationale Teamentwicklung » Diversity » Anti-Diskriminierung » Anti-Bias Als Organisationsentwicklerin berät sie Unternehmen und Organisationen zu Themen wie dem Onboarding internationaler Fachkräfte, zu Diversity und der Internationalisierung im Personalbereich. Die compass international ist nicht nur spezialisiert auf internationale Personalentwicklung, sondern auch Relocation-Dienstleister. In diesem Bereich betreut das Unternehmen im Jahr rund 1.000 internationale Fach- und Führungskräfte bei ihrem Umzug nach Deutschland und unterstützt zielgerichtet die Integration. Elke Müller ist für ihre Kund*innen Absprechpartnerin zum Thema Onboarding und erlebt täglich, welche Konzepte in den Unternehmen und Organisationen funktionieren oder nicht oder wo stimmige Konzepte auch (noch) gänzlich fehlen. Der Integration der internationalen Mitarbeiter*innen wird gerade bei mittelständischen Unternehmen noch lange nicht die nötige Aufmerksamkeit geschenkt. Das führt zu enttäuschten Mitarbeiter* innen oder zu frühzeitigen Kündigungen und damit zu hohen Kosten für die betroffenen Unternehmen.