Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen.    Management-Klassiker   Die wegweisenden Werke zum Thema  Von ausgewiesenen Expert:innen des Fachgebiets  Bücher, die jeder Manager und Managerinnen gelesen haben sollten

Weitere Produkte vom selben Autor

Hbr's 10 Must Reads 2018 Review, Harvard Business, Porter, Michael E, Kaplan, Robert S, Kahneman, Daniel, Martin, Roger L

51,50 €*
What to Ask the Person in the Mirror Kaplan, Robert S

30,50 €*
El cuadro de mando integral Kaplan, Robert S., Norton, David P.

30,50 €*