China: Internationales Personalmanagement. Umweltfaktoren bei der Personal- und Führungskräfterekrutierung in Unternehmen mit österreichischer und deutscher Kapitalbeteiligung in China

Doktorarbeit / Dissertation aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: sehr gut, Wirtschaftsuniversität Wien (Abteilung für Change Management und Management Development), Sprache: Deutsch, Abstract: Der Wandel von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft in China hat in den letzten Jahren zu einem zunehmenden Engagement ausländischer Unternehmen geführt. Im Wettbewerb auf dem chinesischen Markt stellt neben Produkt-Know-how qualifiziertes Personal einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Die vorliegende Dissertation befasst sich deshalb mit der Personalbeschaffung für Unternehmen mit österreichischer und deutscher Kapitalbeteilung. Ziel dieser Arbeit ist es, durch Literaturstudium und Experteninterviews die Personalbeschaffung in diesen FIEs (Foreign Invested Enterprises) zu untersuchen sowie Besonderheiten und typische Probleme herauszuarbeiten. Die ausführlich dokumentierten Experteninterviews sollen die Möglichkeit geben, aus dem Wissen und den Erfahrungen der befragten Manager und Unternehmen zu lernen. Zur Schaffung einer theoretischen Basis wurde der aktuelle Forschungsstand des internationalen Personalmanagements zusammengefasst. Dabei wurde besonders auf Veränderungen durch die Wirtschaftsreform und den Einfluss von chinesischen Managementpraktiken (in Staatsbetrieben) auf das Management in Joint Ventures eingegangen. Um die Besonderheiten der Personalbeschaffung, die sich aus den chinesischen Umweltfaktoren ergeben, herauszuarbeiten, wurde das chinesische Umfeld ausführlich beschrieben. Die Einflüsse der chinesischen Umweltfaktoren auf Qualifikationsanforderung, Rekrutierungsquelle, Rekrutierungswege und Personalauswahl werden mit Hilfe der Experteninterviews ausführlich analysiert. Das Ergebnis der Experteninterviews hat gezeigt, dass obwohl die Instrumente der Personalrekrutierung in FIEs langfristig gesehen durch vermehrte ausländische Investitionen, steigende Konkurrenz der chinesischen Unternehmungen und professionelles Bewerbungstraining allmählich standardisiert werden, spielen insbesondere bei der Erstellung von Anforderungsprofilen und bei der Beurteilung der Eignung von Kandidaten chinesische Umweltfaktoren weiterhin eine große Rolle. Die westlichen Managementmethoden können nicht einfach auf China übertragen werden. Sie müssen dem chinesischen Umfeld angepasst werden. Daraus können Synergieeffekte entstehen.