Compliance-Management-Methode(n)

Inhaltsverzeichnis Abbildungs- und Tabellenverzeichnis Abkürzungsverzeichnis 1 Einleitung 1.1 Einführung in die Thematik 1.2 Aufbau der Arbeit 2 Grundlagen von Wirtschaftskriminalität und Korruption 2.1 Die Herausforderungen bei der Begriffsfindung für Wirtschaftskriminalität und Korruption 2.2 Ausgesuchte Argumente für und gegen Korruption 2.2.1 Gesamtgesellschaftliche Argumente 2.2.2 Individuelle und unternehmensspezifische Argumente 3 Unterschiedliche Erklärungsansätze für Korruption 3.1 Ökonomische Theorien 3.1.1 Beckers ökonomisches Handlungskonzept des Verbrechens 3.1.2 Einfaches und erweitertes Prinzipal-Agent-Modell 3.2 Managementtheorien 3.2.1 Der Einfluss der Persönlichkeit 3.2.2 Der Einfluss der Organisation 3.3 Das Betrugsdreieck nach Donald Cressey als verbindendes Element 4 Handlungsvorschläge für Compliance-Management-Maßnahmen 4.1 Ökonomische Theorie der Kriminalität 4.2 Prinzipal-Agent-Theorie 4.3 Persönliche und organisationale Einflüsse der Managementtheorien 4.4 Zwischenfazit: Praktische Compliance-Umsetzungen 5 Corporate Responsibility ¿ nicht nur ein theoretisches Ethik-Konzept 5.1 Was ist Corporate Responsibility und wie ist ihre Verbindung zum Compliance-Management? 5.2 Wertemanagement ¿ Wenn Compliance allein nicht mehr ausreicht 5.2.1 Grundlagen des ¿Wertemanagementsystems¿ 5.2.2 Werteprogramm zur Korruptionsbekämpfung 5.2.3 Zwischenfazit: Werteprogramm als Antikorruptionswerkzeug 6 Beispiele realer Antikorruptionsprogramme 6.1 Beispiel Deutsche Telekom AG 6.2 Beispiel Fraport AG 6.3 Beispiel ThyssenKrupp AG 6.4 Einordnung von zwölf Großunternehmen anhand ihrer gewählten Korruptionsstrategie 7 Fazit 7.1 Schlussfolgerungen betreffend der Fragestellung 7.2 Schlussfolgerungen betreffend die These: 7.3 Kritik an der eigenen Vorgehensweise 7.4 Letzte Worte Literaturverzeichnis Zeitschriftenartikel Internetquellen Anhang Anhang 1 - § 74c Abs. 1 Nr. 1-6b Gerichtsverfassungsgesetz Anhang 2 ¿ Auszug: Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)