Controlling Instrumente zur Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften. Operatives und strategisches Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit betrachtet den Einsatz geeigneter Controlling Instrumente zur Steuerung einer chinesischen Tochtergesellschaft. Den Ausgangspunkt der Überlegungen in dieser Arbeit bildet eine kurze Einordnung der Entwicklung des angewandten Controllings in China. Anschließend werden sowohl operative als auch strategische Controlling Instrumente vorgestellt. Darüber hinaus wird auch auf spezifische Instrumente für das Controlling internationaler Tochtergesellschaften eingegangen. Damit ein Controllingsystem den gewünschten Zweck erfüllen und als praktikables Steuerungsinstrument dienen kann, muss es an regionale Besonderheiten angepasst werden. Denn das Verständnis und die dadurch beeinflussten Einsatzmöglichkeiten des Controllings in Deutschland und in anderen Regionen der Welt, wie zum Beispiel in China, können sich mitunter erheblich unterscheiden. In China bedeutet Controlling in den meisten Fällen nur Kontrolle. Es wird deshalb auch nicht als Unternehmenssteuerungssystem wahrgenommen, was die Implementierung eines Controllingsystems in Zweigstellen von deutschen Unternehmen erschwert. Die Nutzung von Controlling-Instrumenten hat in China eine weitreichende Vergangenheit. Durch die Machtergreifung der kommunistischen Partei im Jahre 1949 wurde das Controlling in der Volksrepublik China durch die Bedürfnisse der Zentralverwaltungswirtschaft ersetzt. Aufgrund von ökonomischen Entwicklungen ergaben sich für die Institute und Regularien veränderte Anforderungen und somit wurde sich ab dem Jahre 1979 erneut gegenüber westlichen Rechnungswesensinstrumenten geöffnet. Erst Ende der 1990er Jahre wurde durch die Stärkungen der Rechnungswesensgesellschaft das Controlling als unternehmerisches Feld, welches gesonderter Aufmerksamkeit bedarf, erkannt.