Controlling von Innovationen

Inhaltsverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1.1 Hinführung zum Thema 1.2 Ziel der Arbeit 1.3 Aufbau der Arbeit 2 INNOVATIONSMANAGEMENT 2.1 Der Innovationsbegriff 2.2 Innovationstypen 2.2.1 Inhaltliche Dimension 2.2.2 Intensitätsdimension 2.2.3 Subjektive Dimension 2.2.4 Auslöserdimension 2.3 Prozess des Innovationsmanagements 2.4 Innovationen als Projekte 2.5 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft 2.5.1 Volkswirtschaftliche und unternehmerische Bedeutung 2.5.2 Treibende Akteure der Wirtschaftsentwicklung mittels Innovationen 3 INNOVATIONSCONTROLLING 3.1 Begriff und Aufgaben 3.2 Organisatorische Ausgestaltung 3.3 Chancen und Risiken 4 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS 4.1 Inputkennzahlen 4.1.1 Gliederung nach Bereichen 4.1.2 Kritische Würdigung 4.2 Prozesskennzahlen 4.2.1 Ein- und mehrdimensionale Kennzahlen 4.2.2 Projektbezogene- und projektübergreifende Kennzahlen 4.2.3 Kritische Würdigung 4.3 Outputkennzahlen 4.3.1 Ebene der Wissensgenerierung 4.3.2 Produkt- und Prozessebene 4.3.3 Kritische Würdigung 4.4 Outcomekennzahlen 4.4.1 Kennzahlen zur Messung des direkten Erfolgsbeitrags 4.4.2 Kennzahlen zur Messung des indirekten Erfolgsbeitrags 4.4.3 Kritische Würdigung 5 STEUERUNGSINSTRUMENTE FÜR INNOVATIONEN 5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte 5.1.1 Umweltanalyse 5.1.2 Unternehmensanalyse 5.1.3 SWOT-Analyse 5.1.4 Technologieportfolio als Innovationsportfolio 5.1.5 Gap-Analyse 5.1.6 Discounted Cashflow Verfahren 5.1.7 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für neue Innovationsprojekte 5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte 5.2.1 Innovationsabrechnung 5.2.1.1 Innovationsergebnisrechnung 5.2.1.2 Vollständiger Finanzplan 5.2.2 Meilensteinanalyse 5.2.3 Meilensteintrendanalyse 5.2.4 Kostentrendanalyse 5.2.5 Target Costing (Zielkostenrechnung) 5.2.6 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für laufende Innovationsprojekte