Corporate Governance in den Transformationsländern Mittel- und Osteuropas

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Technische Universität Chemnitz (Professur für Organisation und Arbeitswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund ihrer noch relativ jungen marktwirtschaftlichen Entwicklung hatten die einzelnen Transformationsstaaten Mittel- und Osteuropas die historische Chance, eigene Wege zu gehen und von den Stärken und Schwächen etablierter Corporate Governance-Systeme zu lernen. Die Vielzahl der vorhandenen Publikationen bezüglich der Corporate Governance in den Ländern Mittel- und Osteuropas zeigt das rege Interesse an diesem Forschungsgegenstand. Die Veröffentlichungen sind vorwiegend auf Privatisierungen und Veränderungen in den Besitzverhältnissen ausgerichtet1. Dabei werden weitere, voneinander abweichende, zum Teil verdeckt agierende Kontrollstrukturen im Gesamtkontext ausgeblendet. Aus diesem Grund ist es sinnvoll, den Zusammenhang zwischen dem theoretischen Konstrukt 'Corporate Governance' und dessen Durchsetzung in den MOEStaaten näher zu analysieren sowie detaillierter der Frage nachzugehen, in welcher Ausprägung es Corporate Governance in diesen Ländern gibt. Um dies herauszufinden, ist eine vergleichende Analyse der Corporate Governance- Strukturen in den MOE-Staaten notwendig. In der vorliegenden Arbeit wird es im Kern darum gehen, in welcher Form sich Corporate Governance-Strukturen in ausgewählten MOE-Staaten entwickelt haben. Ein Schwerpunkt wird die Frage nach der Ausprägung dieser Art von Corporate Governance sowie deren kritische Betrachtung sein. Ein weiterer Schwerpunkt behandelt die Frage, was 'gute' Corporate Governance in den Ländern Mittel- und Osteuropas bedeutet. Es gibt viele theoretische Handlungsempfehlungen für eine optimale Corporate Governance in diesen Ländern. Diese Empfehlungen müssen im Hinblick auf die unterschiedlichen kulturellen und politischen Gegebenheiten bei der Durchsetzung der Corporate Governance auf wirtschaftspolitischer Ebene in den MOE-Staaten näher untersucht werden. Bestimmend wird an dieser Stelle sein, ob es in den MOEStaaten, trotz anderer Werte-/ Kultursysteme und politischer Eigenentwicklungen, überhaupt eine effiziente und effektive Corporate Governance nach 'westlicher Art' geben kann. 1 Vgl. KEHR 2000.