Das Heterarchiekonzept (Hedlund) - Darstellung und kritische Würdigung

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, FernUniversität Hagen (Personalführung und Organisation), Veranstaltung: Seminar der FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch eine zunehmende Dynamik der Unternehmensumwelt, wird die Innovationsfähigkeit und Flexibilität von Unternehmen zu einem zentralen Thema in der wissenschaftlichen Diskussion. Bemerkbar macht sich dieser Dynamisierungsprozess in kürzeren Produktlebenszyklen, im sich immer schneller entwickelnden technischem Fortschritt, in der Integration zum europäischen Binnenmarkt sowie in der weltweiten Globalisierung. Außerdem zeigt sich dies auch in der Brisanz von ökologischen Themen, im Wandel der Arbeitsorientierung sowie im gesellschaftlichen Wertewandel (vgl. u.a. KIESER 1990, S. 157; OELSNITZ 1995, KIESER 1996; BÖTTCHER 1996; DEUTSCHMANN et al. 1995; HOLTBRÜGGE 2001a). Aus dieser Problematik heraus ergibt sich der wissenschaftliche Diskurs um neue Organisationsmöglichkeiten, die die Flexibilität von Unternehmen langfristig gewährleisten können. Einen Diskussionsschwerpunkt dabei nimmt das Konzept der Heterarchie ein. Um dieses Konzept kritisch hinterfragen zu können, ist es zunächst wichtig sich in Erinnerung zu rufen, wieso die Notwendigkeit organisatorischer Regelung im Unternehmen besteht und wie diese Regelung bisher gestaltet wurde. Um weiter eine fundierte Aussage auf den theoretischen und praktischen Gehalt des Organisationskonzeptes 'Heterarchie' zu ermöglichen, soll das Konzept dahingehend untersucht werden, welche Vorteile dieses Konzept bietet, um die Innovationsfähigkeit und Flexibilität der Unternehmen dauerhaft sicherstellen zu können. Zentrale Frage dabei ist, ob Heterarchie tatsächlich als neues Organisationskonzept begriffen werden kann, welches die geforderte Flexibilität dauerhaft gewährleisten könnte.