Das widerspenstige Projekt

PROJEKTE laufen selten wie geplant ab. Verzögerungen und Budgetüberschreitungen sind die Regel und nicht die Ausnahme; hinzukommt, dass der erwartete Wert oft nicht erreicht wird. Bauprojekte sind seit langem für ihre ungenügende Zielerreichung bekannt, aber heutzutage schneiden IT-Projekte noch schlechter ab. DIE WELT verfügt über eine umfangreiche Literatur zum Projektmanagement, Systeme für seine Steuerung und über Berater, die bereitwillig helfen, aber es scheint, dass alles das ohne Wirkung auf die eigentlichen Ergebnisse des Projektes bleibt. Aber warum? SUCHE DAS KNOW-WHY und das Know-how wird von alleine kommen, sagt der Autor und ist dabei von Shigeo Shingo inspiriert, und er tut genau das. In diesem Buch legt er sein Verständnis für die Natur des Projektes dar und erklärt eine neue Herangehensweise für dessen Management auf der Basis seiner Value-Flow-Operations Theorie, in einer leicht lesbaren und verständlichen -und oft unterhaltsamen- Form. DAS BUCH IST EINE PIONIERARBEIT, in der der Autor seine eigene professionelle Projekterfahrung von mehr als fünfzig Jahren mit Inspirationen aus den verschiedenen Feldern wie Hydraulik, Theorie der komplexen Systeme und Chaos, sowie Sozialwissenschaften und Kriegswesen kombiniert und auch mit der Forschung in Lean Construction verknüpft. IM GRUNDE HABEN WIR die wahre Natur des Projektes NICHT VERSTANDEN, ist seine provokative Hypothese, und deswegen gerät es auch so oft außer Kontrolle. Es ist die fundamentale Annahme, dass Alles geplant werden kann und die Pläne umgesetzt werden können, die wir aufgeben müssen. Pläne werden niemals ganz erfüllt, nicht weil das Planen schlecht war, sondern weil Pläne in der Realität niemals erfüllt werden können, ist seine provokative Aussage, bevor er eine Lean Herangehensweise für das Projektmanagement vorschlägt, eine Herangehensweise, die funktioniert!

SVEN BERTELSEN wurde im Jahr 1937 geboren und hat, nach einem Masterabschluss im Bauingenieurwesen, sein ganzes Berufsleben mit Projekten verbracht. Mehr als 40 Jahre war er Beratender Ingenieur bei NIRAS, einer führenden dänischen Beratungs- und Ingenieurgesellschaft, in der er 25 Jahre Seniorpartner und mit einer Reihe von großen Projekten betraut war. Dazu gehörte auch die Schlüsselrolle, die NIRAS bei der erfolgreichen Erstellung des dänischen Systems zur Versorgung mit Erdgas spielte. Heute ist sein Name hauptsächlich und zuvorderst mit seiner Arbeit in der International Group for Lean Construction -IGLC- verbunden, in der er seit den späten 1980er Jahren wesentlich zur Entwicklung der Theorie beigetragen hat. Dabei fanden insbesondere seine Ideen zum Verständnis des Projektes als komplexes, dynamisches und adaptives System internationale Anerkennung. Er führte Lean Construction in Dänemark ein und war Mitbegründer der Vereinigung Lean Construction-DK, in der er 2014 zum ersten Ehrenmitglied ernannt wurde.