Design Thinking. Eine Methode zum Mindshift in der Führungskräfteentwicklung für eine resiliente Organisation

Masterarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Wirtschaftspsychologie, Note: 1,0, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Krisen sind für Individuen und Organisationen gleichermaßen herausfordernd. Resilienz hilft, diese zu bewältigen. Ziel dieser Arbeit war es, zu überprüfen, ob sich Design Thinking als Methodik zur Führungskräfteentwicklung eignet, um Resilienz zu fördern. Dazu wurden anhand einer Kombination aus Literaturrecherche und qualitativer Inhaltsanalyse von Experteninterviews zunächst Fähigkeiten, Kompetenzen und Haltung zur Bewältigung neuer Rahmenbedingungen eruiert, um diese dann mit Möglichkeiten der Führungskräfteentwicklung mit Design Thinking zu vergleichen. Aus den Ergebnissen lässt sich schließen, dass Design Thinking eine geeignete Methode zum Mindshift darstellt. Die Entwicklungsmaßnahme muss in den Organisationskontext eingebettet werden und die involvierten Trainer:innen sollten eine fundierte Ausbildung in der Methodik sowie die passende Haltung vorweisen. Aus diesen Erkenntnissen wurde ein Handlungsleitfaden einer zielführenden Entwicklungsmaßnahme für eine resiliente Organisation erstellt.

Margit Weinert ist international tätige Team- und Führungskräfteentwicklerin. Ihre über 20-jährige Erfahrung als Trainerin und Moderatorin in den High Risk Industries Luftfahrt und Medizin hilft ihr, Training authentisch, herzlich, spannend, ergebnis- und erlebnisorientiert zu gestalten. Ihr Wissen aus dem Masterstudium der Wirtschaftspsychologie und zusätzlichen Ausbildungen wie zum Process Communication Model® Provider, Dipl. Systemischem Leadership Coach und Burnout Berater mischt sie zielgruppengerecht mit neuen agilen Methoden wie Design Thinking. Margit Weinert war selbst Führungskraft in einem großen Unternehmen und weiß, wie man alle Hierarchieebenen und Persönlichkeiten erreicht.