Die Effektivität von Teamarbeit. Unter Einbezug der Auswirkungen des digitalen und globalen Wandels

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Hausarbeit wird das Potenzial der Teamarbeit verdeutlicht. Ziel dieser Arbeit ist es, ein solides Verständnis über die Teamarbeit zu vermitteln, auch unter Einbeziehung und Auswirkungen des digitalen und globalen Wandels. Außerdem soll verdeutlicht werden, wann die Teamarbeit wirklich effektiver als Einzelarbeit ist. Zunächst wird deshalb erläutert, was unter Teamarbeit und Einzelarbeit zu verstehen ist, und die damit verbundenen Vorteile und Ziele aufgezeigt. Dadurch kann ein Verständnis entwickelt und die Begriffe eingeordnet werden. Im Anschluss wird veranschaulicht unter welchen Bedingungen die Teamarbeit wirklich effektiver ist. Ebenso wird der aktuelle Stand der empirischen Forschung und dessen offenen Punkte aufgezeigt. In Kapitel 4 wird der Wandel im Bereich der Teamarbeit erörtert. Dabei werden die Auswirkungen der Digitalisierung und Globalisierung auf die Teamarbeit näher betrachtet und aufgeführt, welche Kompetenzen dabei von Teammitgliedern und deren Leiter not- wendig sind. Im fünften Kapitel erfolgt eine kritische Reflexion der Arbeit. Das Fazit der Arbeit wird im vorletzten Kapitel aufgeführt. Die Hausarbeit endet in dem letzten Kapitel mit einem Ausblick. Menschen arbeiten gerne im Team, vor allem um die sozialen Interaktionen und die Bedürfnisse nach Zugehörigkeit zu befriedigen. Die Vorteile liegen sowohl bei jedem einzelnen Teammitglied aber auch beim Arbeitgeber. Teams können bspw. stetige kleine Verbesserungen innerhalb der Arbeitsabläufe erzeugen, zudem werden die Kosten gesenkt aber die Produktqualität wird gesteigert. Besonders durch die vielen Vorteile bekommt dieses Thema eine zunehmende Bedeutung, denn mittlerweile haben mehr als 80% der Unternehmen im Fortune 500 über die Hälfte ihrer Mitarbeiter in Teams beschäftigt. Durch die flachen Hierarchien können Unternehmen handlungsfähiger werden. Dadurch erhoffen sich das Management größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeiten an Veränderungen der Umwelt. Dies ist vor allem ein wichtiger Punkt in Bezug auf die Digitalisierung der Arbeitswelt. Im Zuge des digitalen und globalen Wandels haben sich für Unternehmen neue Chancen ergeben, ihre Mitarbeiter weltweit miteinander agieren zu lassen, in sogenannten virtuellen Teams.