Die Lean Reise

Seit vielen Jahren begleitet Manfred Oertle die Einführung von Lean Management. In Unternehmen verschiedener Branchen. Dabei hat er gelernt, wie Lean erfolgreich umgesetzt wird - und woran die Umsetzung oftmals scheitert. Seine Erkenntnis: Die Gründe für das Scheitern der Lean Transformation gleichen sich. Wer die kritischen Punkte der Veränderung rechtzeitig erkennt, kann sie umgehen. Und hat eine realistische Chance, das Erfolgskonzept nachhaltig in seinem Unternehmen zu verankern. Die Einführung von Lean ist kein Projekt, sondern eine Reise. Eine Reise voller Risiken und voller Gefahren. Das Buch beschreibt die ideale Route, weist auf die Hindernisse hin. Und gibt Tipps, wie man effizient und sicher zum Ziel gelangt. Eine Roadmap der Lean Transformation. Ein Ratgeber für zügigen Aufbruch und erfolgreiche Ankunft. Ein Muss für Führungskräfte und Change Manager. Der ideale Begleiter für Ihre Lean Reise.

Manfred Oertle, Jahrgang 1970, kam mit Lean Management in seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Erlangen-Nürnberg in Kontakt. Schon hier wurde sein Interesse für die systemischen und komplexen Belange und auch Methoden des Lean Management geweckt. Nach drei Jahren in der Industrie wechselte er in die Unternehmensberatung, wo er unterschiedlichste Themenstellungen aus Produktion und Logistik in den unterschiedlichsten Branchen bearbeitete. Von 2008 bis 2013 arbeitete er bei Porsche Consulting mit dem Schwerpunkt 'Lean Management' als Senior Experte für schlanke Produktion und Logistik, wo er auch mehrere Lean-Einführungen begleitete. Seit 2013 ist Manfred Oertle selbständig und Gesellschafter und Geschäftsführer der MO-Con GmbH, Management and Operations Consulting and Training. Mit seinen Kollegen bearbeitet er unterschiedliche Themenstellungen in Unternehmen v.a. im Bereich Operations, und begleitet Unternehmen auch auf ihrem Weg hin zum schlanken Unternehmen.