Die Probleme der Kirch-Gruppe und mögliche Lösungsansätze

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen (FB Wirtschaft), Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das alles beherrschende Thema der Wirtschaftswelt in diesem Jahr ist mit Abstand die Krise bei dem Münchner Medienmogul Leo Kirch und seinem Imperium, der KirchGruppe. In den verschiedenen Medien waren dazu die unterschiedlichsten Versionen zu den Hinter-gründen, Abläufen und Zusammenhängen zu hören und zu lesen. Die nachfolgenden Kapitel sollen einen möglichst genauen Überblick über den Verlauf des Niedergangs der KirchGruppe und den anschließend diskutierten Rettungsszenarien liefern. Dabei sollen sowohl die verschiedenen Unternehmensteile der KirchGruppe kurz dargestellt werden, wie auch die Protagonisten der Krise und der Insolvenzverhandlungen. Weiterhin soll eine Skizzierung der rechtlichen Bestimmungen und Grundlagen eines Insolvenzverfah-rens zum besseren Verständnis beitragen. Der Kern dieser Hausarbeit besteht aus zwei Hauptteilen. Unter Punkt 4 'Die Krise der KirchGruppe im Detail' findet der Leser einen umfassenden Überblick über die Abläufe und Hintergründe des Scheiterns der KirchGruppe. Darauf aufbauend werden unter Punkt 6 'Sanierungskonzepte' die bisher in Betracht gezo-genen Sanierungskonzepte, erweitert durch Vorschläge der Autoren, beschrieben. Um der geforderten Abgrenzung bei der Bearbeitung der Hausarbeit Rechnung zu tragen, haben wir die einzelnen Kapitel folgendermaßen aufgeteilt: Von Marc Schrader wurden die Punkte 1, 3 und 4 erstellt, von Christian Strübe die Punkte 5 und 6. Die Punkte 2 und 7 wurden gemeinschaftlich erarbeitet. Da das Insolvenzverfahren der KirchGruppe noch nicht abgeschlossen ist, wir die Gescheh-nisse aber so aktuell wie möglich wiedergeben möchten, haben wir den 10. Mai 2002 als Stichtag für diese Hausarbeit gewählt.

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