Die wesentlichen Aspekte der Unternehmenssicherung im Lichte der Unternehmenskrise kleinerer und mittlerer Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 2,0, DIPLOMA Private Hochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem ein Betrieb, sei es, dass er von kleinerer oder aber mittlerer Größe ist, seine ersten Schritte erfolgreich in die Selbstständigkeit getan hat, wird als nachfolgende Hauptaufgabe bzw. eines der primären Hauptziele der Unternehmensführung eines Unternehmens die so genannte Unternehmenssicherung angesehen. Denn in der Praxis zeigt sich, dass nicht wenige Jungunternehmer in der Folge mit nicht unerheblichen Schwierigkeiten zu kämpfen haben, da schon knapp die Hälfte sämtlicher Existenzgründungen gerade mal nur bis zu höchstens fünf Jahre nach ihrer Gründung bestehen. Die jeweiligen Gründe dafür können beispielsweise in Fehleinschätzungen hinsichtlich finanzieller Belastungen und des relevanten Markts liegen oder aber auch Fehler in der Unternehmensführung sein. Jedoch auch große Unternehmen, welche hingegen im Vergleich mit KMU zeitlich schon lange bestehen und sich am Markt behauptet haben, geraten oft in langwierige Krisen. Denn zumeist mit Liquiditätsproblemen verbunden, haben solche typischerweise eine längere Vorgeschichte, so dass diesbezügliche Unternehmenskrisen oftmals durch hausgemachte Fehler ausgelöst werden. Entscheidend zur Vermeidung für Ursachen, die nicht extern, also nicht außerhalb der Betriebssphäre liegen, wäre daher ein so genanntes Frühwarnsystem. Durch ein solches blieben nämlich bestimmte Defizite wie frühere Fehlhandlungen nicht derart lange verborgen, dass diese, dem Unternehmen im Ergebnis schaden können, da etwaige Möglichkeiten eines Unternehmens in einer Krise, einer für das Unternehmen ungünstigen Tendenz entgegenzuwirken, zumeist begrenzt sind. Die vorliegende Arbeit soll daher etwaige in Betracht kommende Gefahren für Unternehmen veranschaulichen und weiterhin die Notwendigkeit für das Vorhandensein eines Krisenmanagements aufzeigen. Daher werden neben dem zumeist typischen Entwicklungsverlauf von Krisen, diese, anhand von in der Praxis von der Anzahlhöhe her und ihrer Krisenhäufig- wie Anfälligkeit relevanten kleineren und mittleren Unternehmen beschrieben. Weiterhin werden die Ursachen sowie Faktoren für eine mögliche betriebliche Niederlage analysiert, um mit dem hieraus erlangten Wissen, die Bedeutung des zur möglichen Vermeidung von Krisen, beispielsweise hinsichtlich alarmierender Fehlentwicklungen, einzurichtenden hilfreichen Frühwarnsystems, rechtzeitig erkennen zu können. Im Besonderen wird hierbei auf die Stabilisierung und weiter Maßnahmen zur erfolgreichen Überwindung einer etwaigen Krise gelegt. [...]