Einfluß der Prozesskostenrechnung auf die Aufbauorganisation - Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,3, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz (Studiengang BWL), Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Einführung der Prozesskostenrechnung stellt sich die Frage, welchen Einfluss diese Kalkulationsmethode auf die Aufbauorganisation eines Unternehmens hat und ob durch ein verändertes Kalkulationsverfahren die Aufbauorganisation angepasst werden muss. Vor dem Hintergrund dieser Problemstellung ist das Ziel der Arbeit, die Prozesskostenrechnung als strategisches Instrument des Kostenmanagements darzustellen. Um den Einfluss der Prozesskostenrechnung in diesem Rahmen zu bestimmen, werden die Interdependenzen zwischen dem Kostenmanagement und der Organisation untersucht. Für einen ganzheitlichen Ansatz zur Integration von Kostenmanagement und Organisation werden Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements aufgezeigt. Die Arbeit ist in fünf Blöcke gegliedert. Nach der Einführung folgt im zweiten Block die theoretische Aufarbeitung der Problemstellung. Dabei wird zunächst das Kostenmanagement allgemein vorgestellt. Wegen der Relevanz für diese Arbeit findet die Systematisierung der Prozesskostenrechnung eine besondere Berücksichtigung. Im Anschluss daran wird das Themengebiet der Organisation behandelt, wobei der Schwerpunkt in der Aufarbeitung der Struktur der Unternehmensorganisation liegt. Die Interdependenzen zwischen Kostenmanagement und Organisation führen zum Prozessmanagement als Bindeglied zwischen Kostenmanagement und Organisation, da das Prozessmanagement einen ganzheitlichen Ansatz zur Steuerung von Unternehmen liefert. Zur Steuerung werden Kennzahlen benötigt, die aus den Stellgrößen eines aktiven Prozessmanagements abgeleitet werden. Im Themenkomplex des Prozessmanagements wird zusätzlich auf Widerstände bei Organisationsveränderungen eingegangen, weil deren Überwindung ein elementarer Faktor für ein erfolgreiches Implementieren des Geschäftsprozessmanagements ist. Ein kurzer Kriterienkatalog für den praktischen Teil der Arbeit beschließt die theoretische Aufarbeitung der Problemstellung. Im dritten Block werden das Unternehmen und die Beschaffung hinsichtlich des Kostenmanagements und der Organisation beschrieben und analysiert. Mit der Interdependenzanalyse endet der dritte Block. Die Analyseergebnisse münden in die Gestaltungsempfehlung, den vierten Block. Dieser beinhaltet, neben den Schlussfolgerungen aus der Interdependenzanalyse, Vorschläge für ein aktives Prozessmanagement in der Beschaffung. In der Schlussbemerkung werden die Untersuchungsergebnisse zusammengefasst.