Emotionsarbeit. Kritische Situationen im Kundenkontakt

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,3, Universität Augsburg (Lehrstuhl für Personalwesen, Professor Oswald Neuberger), Veranstaltung: Seminar Emotionsarbeit, Sprache: Deutsch, Abstract: Seit der Studie von Arlie R. Hochschild 'Das gekaufte Herz - Zur Kommerzialisierung der Gefühle' spielt der Begriff 'Emotionsarbeit' in den personenbezogenen Dienstleistungen eine immer größere Rolle. Servicebereitschaft und Kundenorientierung sind mittlerweile auch in der 'Servicewüste Deutschland' keine Fremdwörter mehr. In Zeiten, in denen sich die Märkte von Verkäufer- zu Käufermärkten gewandelt haben, fordern die mit zunehmender Marktmacht ausgestatteten Dienstleistungsnehmer ihr Recht und wollen ihre Bedürfnisse individuell befriedigt sehen. Ein Kundenberater mutiert somit schnell zum persönlichen Kundenbetreuer. Im Umgang mit dieser 'neuen Kundengeneration' stellen sich auf der individuellen Seite des Betreuers nun zwei zentrale Fragen: Welche Art von Arbeit leistet er in diesem veränderten Interaktionsfeld und wie bewältigt er konfliktgeladene, sog. kritische Situationen beim Umgang mit Kunden, wenn der Kunde König ist? Die folgenden Ausführungen erläutern den Begriff 'Emotionsarbeit' näher und lenken das Augenmerk auf die 'eigentliche' Arbeit eines Dienstleistungsgebers, nämlich die Gefühlsarbeit mit ihren Ausdrucksmöglichkeiten und speziellen Techniken. Die Frage, wie ein Kundenbetreuer mit kritischen Situationen im Kundenkontakt umgeht, zeigt die Analyse einer Einzelfallstudie. Dazu wird ein schwieriges Kundengespräch eines Kundenbetreuers im Außendienst der AOK detailliert beschrieben und hinsichtlich der Anforderungen an dessen Emotionsmanagement untersucht.

Sigrid Pander studierte BWL mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Personalwesen und Arbeitssoziologie an der Universität Augsburg und war anschließend mehrere Jahre in Fahrzeugentwicklungsprojekten als Projektmanagement Consultant tätig. Als Industriepartnerin diverser wissenschaftlicher Projekte förderte sie den Austausch zwischen Wirtschaft und Wissenschaft und vermittelt bis heute neue Erkenntnisse als Dozentin und Fachautorin. In ihrer Position als HR Direktorin des Raumfahrtkonzerns OHB System AG entwickelte sie Vorgehensweisen zur Transformation des Unternehmens hin zu einer projektorientierten, lernenden Organisation. Der Fokus ihrer Arbeit liegt dabei auf den "Five Switches" Workplace, Collaboration, Empowerment, Leadership und Culture.