Erfolgsbeurteilung von Geschäftsbereichen mit Cash Value Added (CVA) vs. Shareholder Value Added (SVA)

1 Einführung 1.1 Problemstellung 1.2 Gang der Untersuchung 2 Grundlagen 2.1 Definition Geschäftsbereich 2.2 Erfolgsbeurteilung als Teil des Controllings 3 Anforderungen an die Erfolgsbeurteilung 3.1 Entscheidungsrelevanz 3.2 Kontrollrelevanz 3.2.1 Anreizverträglichkeit 3.2.2 Kommunikationsfähigkeit 3.3 Wirtschaftlichkeit 3.4 Zusätzliche Anforderungen an ein Beteiligungscontrolling 4 Eignung traditioneller Erfolgsgrößen für die Erfolgsbeurteilung 4.1 Periodenerfolg 4.1.1 Zielkongruenz 4.1.2 Maßgenauigkeit 4.2 Renditekennzahlen 4.2.1 ROI 4.2.2 ROE 4.3 Fazit zur Eignung traditioneller Erfolgsgrößen 5 Eignung CVA vs. SVA für die Erfolgsbeurteilung 5.1 CVA 5.1.1 CFROIIRR 5.1.2 Algebraischer CFROI 5.1.3 Kritische Würdigung des CFROI-Konzeptes 5.1.4 Kapitalkosten 5.1.5 Eignung CVA 5.2 SVA 5.2.1 Ermittlung des Shareholder Value 5.2.2 SVA als Performancemaß 5.2.3 Eignung des SVA 5.3 Vergleich CVA vs. SVA und Fazit 6 Zusammenfassung