Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS3 ANLAGENVERZEICHNIS3 1 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA4 2 GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG4 2.1 Was ist Führung?4 2.2 Bedeutung von Führung5 2.3 Die Person des Führenden5 2.4 Auswirkungen von Führung auf die Arbeitnehmer6 2.5 Führungsethik6 3 FÜHRUNGSSTILE7 3.1 Klassische Führungsstile8 3.1.1 Der autoritäre Führungsstil8 3.1.2 Der kooperative Führungsstil8 3.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil8 3.2 Traditionelle Führungsstile8 3.2.1 Der patriarchalische Führungsstil8 3.2.2 Der charismatische Führungsstil9 3.2.3 Der autokratische Führungsstil9 3.2.4 Der bürokratische Führungsstil9 4 INSTRUMENTE DER FÜHRUNG10 4.1 Führung durch Persönlichkeit und Charisma10 4.2 Führung durch Macht und Autorität11 4.2.1 Welche Bedeutung hat Macht für die Führung?11 4.2.2 Zusammenhang zwischen Macht und Führungseffizienz12 5 MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE12 5.1 Begriff12 5.2 Management by Exception13 5.3 Management by Delegation13 5.4 Management by Objectives (MbO)14 5.5 Management versus Führung14 6 BEISPIELE AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS15 6.1 Interview 115 6.1.1 Fallsituation 116 6.1.2 Fallsituation 217 6.2 Interview 219 6.2.1 Fallsituation 120 6.2.2 Fallsituation 221 7 ZUSAMMENFASSUNG22 LITERATURVERZEICHNIS23