Führungskräfte im Wandel: Neue Führungskompetenzen zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik in Organisationen

Inhaltsangabe:Einleitung: Die heutige Zeit ist geprägt von Innovationen, zunehmendem Konkurrenzdenken, Krisen und ständiger Weiterentwicklung. Diese Veränderungen schlagen sich auch im Bereich der Führung nieder, was wiederum zur Folge hat, dass Führungskräfte agieren und reagieren müssen um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es zeigt sich, dass Komplexität und Dynamik in Organisationen immer stärker in den Vordergrund treten und Führungskräfte häufiger mit diesen Phänomenen konfrontiert werden. Die vorliegende Arbeit entwickelt einen Ansatz, Komplexität und Dynamik mit dem Erwerb von neuen Führungskompetenzen zu bewältigen. Die Fähigkeiten, die eine Führungskraft benötigt um im Berufsalltag zu bestehen sind schon seit Jahren definiert, es gilt jedoch, diese zu ergänzen. Das Humankapital von Organisationen ist eines der wichtigsten Ressourcen und gewinnt als Erfolgsfaktor zunehmend an Bedeutung. Aus diesen Schlussfolgerungen wird die These aufgestellt, dass zur Bewältigung von Komplexität und Dynamik in Organisationen neue Führungskompetenzen notwendig sind. Mithilfe von Literatur, Internet und Zeitschriften werden die Erscheinungen Komplexität und Dynamik genau beschrieben. Dietrich Dörner, Fredmund Malik, Hans Ulrich und Gilbert Probst haben weit reichende Erkenntnisse zu den Phänomenen Komplexität und Dynamik beigesteuert. In theoretischen Ausführungen werden die Hintergründe von Komplexität und Dynamik durchleuchtet, so dass sie als Grundlage zur Entwicklung der neuen Führungskompetenzen dienen. Durch den immer stärker werdenden Wandel hat sich ein Paradigmenwechsel im Management vollzogen, womit der Aspekt „Führung“ anhand zweier Ansätze verdeutlicht wird, die zeigen sollen, welche grundlegenden Entwicklungen der Paradigmenwechsel mit sich bringt. Die Bedeutung von Führungskompetenzen wird anhand ausgewählter gegenwärtiger Kompetenzen dargestellt, die in vielen Organisationen als Anforderungen einer Führungsposition verwendet werden. Zusätzlich wird ein Tool zur Verfügung gestellt, mit dessen Hilfe die neuen Führungskompetenzen überprüft werden können. Es soll eine Unterstützung für den Auswahlprozess und die Potenzialbeurteilung einer Führungskraft sein. Durch die Ausarbeitung hat sich gezeigt, dass Komplexität und Dynamik nicht nur Modewörter sind, sondern tatsächlich zu einer Veränderung im Management führen auf die reagiert werden muss. Um diesen Phänomenen zu begegnen werden acht neue Führungskompetenzen vorgestellt. Ein Unternehmen das [...]