Guía HBR: Liderando equipos

Tanto si estás tomando las riendas de un equipo ya existente, como si estás iniciando uno nuevo, o si llevas un tiempo liderando uno, conseguir que los miembros trabajen de forma conjunta para obtener excelentes resultados no es fácil. Cada equipo es distinto, y cada uno plantea una serie distinta de retos. Esta guía te aconseja paso a paso, basándose en principios demostrados, ejercicios prácticos, directrices para charlas de equipo estructuradas, y ejemplos extraídos de diversos ámbitos industriales y organizativos. La Guía de HBR Liderando equipos te ayudará a:      Elegir los miembros adecuados para un equipo     Establecer objetivos claros e inteligentes     Fomentar la amistad y la cooperación     Hacer que la gente se responsabilice de su trabajo     Dirigir y corregir el mal comportamiento     Mantener a tu equipo concentrado y motivado

Mary Shapiro ha trabajado durante más de veinte años como consultora y formadora de directivos para empresas Fortune 500, organizaciones sin ánimo de lucro y agencias gubernamentales. Desde 1988 diseña y pone en marcha programas formativos para directivos en el Simmons College y en 1993 se unió a la Facultad Simmons MBA. Ostenta la cátedra de Desarrollo de Liderazgo en el Simmons College School of Management. Shapiro está especializada en cuatro campos: consolidación de equipos e intervención, comunicación en un entorno diverso y virtual, eficacia personal en la influencia y la motivación, y gestión profesional estratégica.