Klassische Budgetierung, Better Budgeting oder Beyond Budgeting?

Inhaltsangabe:Einleitung: Die Budgetierung gehört zu den wichtigsten Steuerungs- und Koordinationsinstrumenten von Organisationen. Aktuell wird die traditionelle Budgetierung jedoch zunehmend kritisiert. Die Planung dauert zu lange, kostet zu viel an Ressourcen und bringt nur wenig zufrieden stellende Ergebnisse. Neben der klassischen Budgetierung haben sich zwei andere Entwicklungsrichtungen, nämlich Better Budgeting und Beyond Budgeting herauskristallisiert. Better Budgeting umfasst eine Vielzahl von Lösungskonzepten, deren Ziel es ist, durch eine Marktorientierung und Entfeinerung der Budgets diese flexibler und weniger aufwändig zu gestalten. Beim Ansatz des Beyond Budgeting wird vollkommen auf Budgets verzichtet, statt dessen wird ein neues Managementkonzept mit 12 Prinzipien eingesetzt. Die Diplomarbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Zunächst werden einige Begriffe definiert, dann wird die klassische Budgetierung und ihre Funktionen erläutert. Im nächsten Abschnitt wird das Konzept des Better Budgeting erklärt, dann folgt ein Kapitel über Beyond Budgeting. Im nächsten Kapitel werden jene Instrumente erläutert, die bei Better Budgeting und Beyond Budgeting verwendet werden. Anschließend erfolgt eine umfassende Bewertung der verschiedenen Konzepte. Weiters werden die einzelnen Budgetierungsarten auf ihre Praxisfähigkeit geprüft. Am Schluss werden die Durchführung einer empirischen Untersuchung sowie deren Ergebnisse erläutert. In der empirischen Studie mit 59 befragten Unternehmen wird der derzeitige Stand der Budgetierung erhoben, mit der in der Literatur geäußerten Kritik verglichen und das Verbesserungspotential wird ausgelotet. In der Befragung wird ferner untersucht, ob die Prämissen für den Einsatz von Beyond Budgeting in deutschsprachigen Unternehmen erfüllt werden.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.EINLEITUNG - PROBLEMSTELLUNG1 2.BEGRIFFSKLÄRUNG BUDGET, PLANUNG2 2.1PLANUNG2 2.2STEUERUNG3 2.3KONTROLLE4 2.4BUDGET6 2.5BUDGETIERUNG IM PLANUNGS- UND KONTROLLPROZESS DES UNTERNEHMENS9 2.6ABLAUF DER BUDGETIERUNG12 2.6.1Top-Down-Planung (retrograde Planung)12 2.6.2Bottom-Up-Planung (progressive Planung)12 2.6.3Gegenstromverfahren13 2.7.BESTANDTEILE EINES BUDGETS14 2.7.1Leistungsbudget15 2.7.2Der Finanzplan15 2.7.3Die Planbilanz17 2.8.GESETZLICHE VORSCHRIFTEN ZUR PLANUNG18 3KLASSISCHE BUDGETIERUNG20 3.1CHARAKTERISTIKA DER KLASSISCHEN BUDGETIERUNG20 3.2FUNKTIONEN DER KLASSISCHEN BUDGETIERUNG21 3.3INSTRUMENTE ZUR [...]