Konfliktpotential und Lösungsstrategien beim Generationenwechsel in Familienunternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, Konfliktpotential im Nachfolgeprozess von Familienunternehmen aufzudecken und adäquate Lösungsstrategien zu eruieren. Dazu wurden Interviews mit beteiligten Gruppen geführt. Personen, die kürzlich ein Familienunternehmen übernommen haben, Unternehmer, die derzeit auf der Suche nach einer geeigneten Nachfolgeregelung sind und Personen, die bewusst auf den Antritt einer Nachfolge im Familienunternehmen verzichtet haben. Der Leitfaden zu den Interviews orientiert sich dabei an der vorangegangenen Literaturrecherche, insbesondere an möglichen Konfliktfeldern im Familienunternehmen und adäquaten Lösungsstrategien. Der Autor erhofft sich hierdurch, auf die psychologische Komponente des Nachfolgeprozesses ausgerichtete Empfehlungen aussprechen zu können, die abgesehen von der Literatur auch durch die konkrete Erfahrung geprägt sind. Die Empfehlungen sollen dazu dienen, den Frieden und die Harmonie in der Familie zu erhalten - auch im Angesicht eines rein wirtschaftlichen und gewerblichen Prozesses wie der Unternehmensnachfolge. Grundlage der Interviews bildet die theoretische Fundierung, insbesondere in den Themenbereichen Familie, Unternehmen und Konflikte.