Managementebenen in Einzel- und Multiprojekten

Masterarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, Universität Salzburg, Veranstaltung: MBA Projekt- und Prozessmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Sich ändernde Marktbedingungen, komplexere Aufgaben, gestiegene Qualitätsanforderungen der Kunden und der sich daraus ableitende Zwang der permanenten Unternehmenswandlung, die daraus resultierende Anpassung der Unternehmensprozesse sowie die Optimierung der Entwicklungs- und Einführungszeiten von Produkten und Dienstleistungen ('time to market') verlangen flexible, reaktionsschnelle Organisationsformen. Dabei hat sich Projektmanagement als geeigneter methodischer Ansatz und oftmals auch optimale Lösung herauskristallisiert und somit erfolgreich in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung etabliert. Lag bisher der Schwerpunkt der Bemühungen auf dem Management jeweils einzelner Projekte, so reicht dieses heute nicht mehr aus. Die Unternehmen müssen erkennen, dass die Anzahl, die Komplexität sowie die wechselseitigen Abhängigkeiten der notwendigen Projekte ständig steigen und dass erfolgreiche Projektarbeit nur mehr möglich ist, wenn alle Projekte in ihrer Gesamtheit geplant und gesteuert werden. Multiprojektmanagement ist hierbei, wenn es um die Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer untereinander abhängiger Projekte geht, der zentrale Erfolgsfaktor für die Projektarbeit. Es ist auch an der Zeit, Projektmanagement nicht nur als operatives Instrument zur effizienten Durchführung von Vorhaben einzusetzen, sondern in Form eines strategischen Projektmanagements auch seinen Nutzen für die Umsetzung von Unternehmensstrategien bzw. Unternehmenszielen zu erkennen. Gerade für Unternehmen, deren Hauptgeschäft projektorientiertes Arbeiten erfordert - z.B. alle Hersteller kundenspezifischer Güter und Dienstleistungen - ist Projektmanagement im weiteren Sinn ein wesentliches Instrument ihrer Unternehmenssteuerung. Der Schlüssel für breite, erfolgreiche Projektarbeit in Unternehmen liegt demnach nicht mehr nur darin, 'top' ausgebildete Projektleiter und Projektmitarbeiter zu haben, sondern darin, Projektarbeit in allen Bereichen des Unternehmens - sprich in allen Ebenen der Unternehmenshierarchie - zu verankern und Projektmanagement nicht als ein Bündel von Methoden und Instrumenten zu betrachten, sondern als Managementmethode zu verstehen.