Möglichkeiten und Grenzen der Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Hochschule für angewandte Wissenschaften Ingolstadt (-), Sprache: Deutsch, Abstract: Laut H. H. Hinterhuber leben wir in einer Zeit, die durch die Beschleunigung des Wandels und die zunehmende Komplexität aller menschlichen Einrichtungen gekennzeichnet ist.1 Diese These wird durch das immer häufiger werdende Auftreten sogenannter Diskontinuitäten bestätigt. Eine solche Diskontinuität ist zum Beispiel der Anschlag auf das World Trade Center in New York. Dieses Ereignis war schwer vorhersehbar, hatte jedoch erhebliche Auswirkungen auf die ganze Welt, insbesondere auf die Wirtschaft und somit auch auf die einzelnen Unternehmungen. Die Welt ist vor allem durch die zunehmende Vernetzung und Veränderungsdynamik komplexer geworden. Vor 150 Jahren hätte eine ähnliche Katastrophe wie die in New York wohl kaum so weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmungen in Deutschland gehabt.2 Dies hat zur Folge das unsere Welt ein System von interagierenden Teilsystemen geworden ist. Heute muss man auch die Entwicklungen in den fernsten Erdregionen beachten, da diese mittelbar oder unmittelbar auch uns betreffen. 3 Diese Vernetztheit hat für die Unternehmungen zur Folge, dass sie die zu lösenden Probleme nicht mehr isoliert betrachten können, sondern im Zusammenhang mit einer größeren Umwelt. Durch die steigende Dynamik und Vernetztheit sowie durch die immer häufiger auftretenden Diskontinuitäten in der Umwelt der Unternehmungen steigt folglich auch die Komplexität in den Unternehmungen, da diese Veränderungen der Umwelt in ihren Entscheidungen berücksichtigen müssen.4 1 Vgl. Hinterhuber, H., Objektivierung der Strategie, 1990, S. 92 2 Vgl. Müller, A., ganzheitliches Controlling, 1996, S. 1 ff. 3 Vgl. Dörner, D., Logik Misslingens, 2000, S. 12 ff. 4 Vgl. Müller, A., ganzheitliches Controlling, 1996, S. 2 ff.