Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes der Balanced Scorecard im Gesundheitswesen des DRG-Zeitalters

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2019 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, die Balanced Scorecard (BSC) als Führungsinstrument darzustellen und ihre Einsatzmöglichkeiten im Krankenhaus sowie in anderen Institutionen des Gesundheitswesens zu skizzieren. Zudem soll hierbei der Frage nachgegangen werden, ob und inwieweit die BSC den durch die Einführung des diagnosebezogenen Fallpauschalensystems (DRG, Diagnosis Related Group) in Gang gesetzten Ökonomisierungsprozess in der Medizin mit nicht-monetären und sozialen Zielen in Einklang zu bringen vermag. Die BSC wird in jüngerer Zeit häufiger als Führungsinstrument in Krankenhäusern implementiert.

Kommentar des Autors: Dieser wissenschaftliche Aufsatz stellt eine erfolgreich bearbeitete Einsendearbeit im Rahmen des Masterstudiengangs "Master of Health Business Administration (MHBA)" an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg dar. Hierbei handelt es sich um einen unbenoteten Leistungsnachweis, der erbracht werden muss, um zu den Zwischenprüfungen im oben genannten Masterstudium zugelassen zu werden.