Fallbeispiel einer Organisations-Entwicklung - Organisationsentwicklung im Wandel: Die lernende Organisation - Rolle, Selbstverständnis und Kompetenzen des OE-Beraters - Kenntnisse über Organisationen und deren Veränderbarkeit (= Fachkompetenz) - Interventionsstrategien zur Gestaltung des dynamischen Verlaufs (= Prozesskompetenz) - Gestaltung von Gesprächssituationen (= Kommunikationskompetenz) - Professionalität der Beratung (= Reflexionskompetenz)

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