Partizipative Personalführung

Methoden der partizipativen Personalführung

Das Unternehmen Google fungierte mit Methoden der partizipativen Personalführung als Modell für ein modernes Personalmanagement. Die Führungsmethoden, die vom Leitgedanken der Partizipation der Mitarbeiter geprägt sind, gestatten den Mitarbeitern ein Höchstmaß an Beteiligung und Mitbestimmung und schaffen auf diese Weise Akzeptanz gegenüber angestrebten Veränderungen. Zugleich setzt die partizipative Personalführung Energien frei, die den wirtschaftlichen Erfolg eines Betriebs, seine Produktivität, deutlich steigern können. Auf diese Weise generiert Google das volle Potenzial seiner Mitarbeiter zum Wohle des Unternehmens.

Beim Vergleich der Strukturen des Unternehmens Google mit Kindertageseinrichtungen konnte festgestellt werden, dass sowohl die Art der zu bewältigenden Aufgabe als auch die Struktur und das Umfeld aus theoretischer Sicht für die Anwendung partizipativer Führung sprechen. Eine Implementierung wäre daher empfehlenswert, allerdings erschwert der Fachkräftemangel die umfassende Anwendung aller Methoden. Dennoch sollten die Träger die Nutzung der vorhandenen Ressourcen verstärkt in den Fokus stellen!

Sindy Radon, Erzieherin, B.A. Bildungs- und Sozialmanagement mit Schwerpunkt frühe Kindheit, M.A. Human Resource Management - Personalpolitik, ist in Hamburg als 'Consultant Public Sector' in einem Unternehmen im Bereich der europäischen Management- und Technologieberatung tätig.