Planification et mise en ¿uvre de projets

Travail de Recherche de l¿année 2023 dans le domaine Gestion d'entreprise - Sciences de l'information, gestion de l'information, , langue: Français, résumé: Ce document est un guide d'orientation pour la planification et la conduite de projets de développement. Il décrit les différentes démarches de planification selon qu'il s'agisse de planification stratégique, de planification opérationnelle ou de planification structurelle. Il présente également les compétences qu'il convient de développer lors de la mise en ¿uvre et la conduite de projets. La planification consiste réaliser un plan dans lequel l¿on spécifie la manière dont le projet doit être réalisé. Elle détermine « avant », comment pourrait se réaliser le projet pour en réduire l¿incertitude. C¿est donc l¿incertitude afférente au projet qui exige une étape de planification. Les projets exécutés sans planification ont donc toutes les chances de connaître un échec. La planification identifie, dans le détail, les tâches à réaliser, leur ordre d¿exécution, les personnes qui les réalisent et leurs coûts. Elle comprend ainsi, des composantes qui ne sont pas exclusives. Avant de décrire la démarche de chacune des planifications des projets, il nous nécessaire de rappeler la notion de projet. La planification stratégique de projet porte sur le moyen et long termes. C¿est un processus par lequel les hauts responsables d¿une organisation ou d¿un projet déterminent les objectifs généraux (mission, finalité, but) à atteindre à moyen et long termes, ainsi que les politiques et les stratégies qui faciliteront l¿acquisition, l¿affectation et l¿utilisation des ressources nécessaires à la réalisation desdits objectifs. Elle s¿intéresse aux questions de fond concernant le devenir du projet, l¿adéquation des objectifs et programmes poursuivis aux besoins changeant de l¿environnement. Elle s¿intéresse également aux questions relatives à la chose spécifique à faire avec les ressources disponibles, ainsi qüaux questions relatives au choix de la meilleure combinaison « produit/besoin/marché » pour optimiser les ressources du projet, mais aussi et surtout aux questions d¿équilibre entre les ressources disponibles et les programmes à réaliser. On y définit les politiques, les objectifs globaux et les stratégies dans le but de « faire la bonne chose ».