Possible Consequences of Top Sharing in Terms of Personnel Law

Research Paper (undergraduate) from the year 2010 in the subject Leadership and Human Resources - Miscellaneous, grade: 2,9, Steinbeis University Berlin (SCMT Steinbeis Center of Management and Technology), language: English, abstract: II.Table of contents I.ExplanationI II.Table of contentsII III.Index of figuresIII IV.AbbreviationsIV 1Introduction1 2Principles of Top Sharing7 3Types of Top Sharing12 3.1JobSharing / JobSharing in a work team13 3.2JobSplitting / `Not proper` JobSharing13 3.3JobPairing / JobSharing in own group13 4Basic legal conditions14 4.1Concepts15 4.1.1Working hours18 4.1.2Work content/duties20 4.1.3Joint substitution and overtime21 4.1.4Termination of employment23 4.1.5Co-determination of employment24 4.1.6Liability25 4.1.7General rights26 4.2Contract of employment27 4.3Particular apects of individual forms and possible consequences29 4.3.1JobSharing/JobSharing in a work team29 4.3.2JobSplitting/`Not proper` JobSharing31 4.3.3JobPairing/JobSharing in own group33 5Conclusion35 6Index of tools and sources40 7AppendixSCMT Steinbeis Center of Management and Technology 42 8Curriculum Vitae47

1968 in Hameln geboren hat die Autorin Mitte der 1980iger Jahre ihre Bankausbildung im BHW Hameln absolviert. Nach der Ausbildung ging sie nach Stuttgart und hat dort in verschiedenen Banken gearbeitet. Es folgten Fortbildungen bei der Bankakademie Frankfurt/Main, IHK Berlin und ein Umzug nach Berlin. Im Rahmen einer leitenden Tätigkeit hat Susanne Broel im TopSharing gearbeitet. Mit Beginn ihres Studiums an der Steinbeis Hochschule ist ihr das Thema Teilzeit und Führung in verschiedenen Facetten aufgefallen, so dass sie dazu eine wissenschaftliche Arbeit verfasst hat. Frau Broel arbeitet heute Teilzeit in einer Bank und ist nebenberuflich als Coach - gerade für TopSharer - und Beraterin tätig.