Software-Aufwandschätzungen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Technische Universität Berlin (Staatlich geprüfter Betriebswirt), Sprache: Deutsch, Abstract: Notwendigkeit für Schätzungen • Bereits in frühen Phasen eines Projekts (noch vor der Genehmigung) muss eine Aussage über die Machbarkeit und die Kosten (Geld und Zeit) getroffen werden. • Schätzungen sind Basis für Entscheidungen • Genauigkeit der Schätzung muss über die Projektlaufzeit zunehmen • Schätzungen sind Basis für die gesamte Projektplanung (Ressourcen, Mitarbeiter) und auch für Folgeaktionen (Markteintritt, Werbekampagnen etc.) Probleme bei Schätzungen • Unvollständiges Wissen über - Tatsächlichen Projektumfang - Voraussichtliche Projektmitarbeiter - Technisches und organisatorisches Umfeld • Vergleichbarkeit der Projekte bei neuen Technologien, Mitarbeitern und ggf. Vorgehensweisen • Zeitproblem Grundprinzipien einer Schätzung • Dokumentation der Annahmen - Gewählte Schätzmethode - Annahmen über Umfang, Mitarbeiter etc. • Definition der Schätzgenauigkeit (passend zur Projektphase) - Angabe eines Ergebniskorridors • Einbeziehung erfahrener Kollegen (Reviews) Komponenten einer Projektschätzung • Kosten - Personal (in Personentagen bzw. in Kosten bewertet) - Materialkosten (Rechner, Rechenzeit, Tools etc.) - Projektnebenkosten (Reisekosten, Mieten, etc.) [...]

Highly results oriented Senior Manager with more than 15 years' experience in different Finance and Management roles in IT, Telecommunication, Software Development, Facility Management and Media at, Siemens, Nokia, Allgeier, Sky Deutschland, Getronics and Dussmann. Thereof more than 10 years managerial responsibility, 8 years responsibility as CFO/COO and member of management boards in different Companies or Business Units. Proven deep understanding of IT and Telecommunication industry and recognized for the ability to lead and to act in an international, intercultural and interdisciplinary set up. Outstanding strategic and analytical thinking, excellent leadership and social skills and deep understanding of business needs.