Stand der Professionalisierung auf dem Beratermarkt

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Carl von Ossietzky Universität Oldenburg (Fakultät II Informatik, Wirtschafts- und Rechtswissenschaften), Veranstaltung: Seminar Consulting, Sprache: Deutsch, Abstract: Dem Beruf des Unternehmensberaters fehlt es an professionellen Standards. Noch immer kann sich ein jeder Staatsbürger den Titel des Beraters auf die Visitenkarte drucken lassen. Es existieren keine Zugangskontrollen, standardisierte Ausbildungsgänge oder ethische Standards. Seit einigen Jahren gibt es allerdings intensive Bemühungen, gewisse Professionalisierungsstandards zu etablieren. Hauptinitiator dieser Anstrengungen ist der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU), der seit dem Jahre 1954 die Professionalisierung der Beraterbranche vorantreibt. Eine detaillierte Untersuchung über den derzeitigen Stand der Professionalisierung auf dem Beratermarkt ist daher Grundlage dieser Arbeit. Es wird zu klären sein, inwieweit die Professionalisierung fortgeschritten ist und welche möglichen Auswirkungen eine unvollständige Professionalisierung auf beide Seiten des Beratungsprozesses hat. Auf Grund der Komplexität des Begriffes der Unternehmensberatung scheint eine genaue Ausführung und Erläuterung unumgänglich. Nach eine r Definition und kurzen Abgrenzung des Begriffs, folgen die verschiedenen Anwendungsfelder, Phasen und Idealtypen der Unternehmensberatung. Den Abschluss des ersten Hauptteils bildet eine kurze Auseinandersetzung mit der derzeitigen Rezession und den daraus resultierenden Folgen für die Beraterbranche. Im zweiten Teil dieser Arbeit steht dann die Professionalisierung im Vordergrund. Als erstes ist eine Abgrenzung der Begriffe der Profession, Professionalisierung und Professionalität für das weitere Verständnis zwingend. Im anschließenden Abschnitt wird der Stand der Professionalisierung der Beraterbranche genauestens anhand von sieben Prozessschritten analysiert. Es folgt eine Ergebniszusammenfassung der gewonnenen Erkenntnisse, zudem werden die Auswirkungen der unvollständigen Professionalisierung für Klient und Berater erläutert. Am Ende des zweiten Teils wird der professionelle Ansatz vorgestellt. Ein kurzer Ausblick darüber, ob es überhaupt sinnvoll erscheint, die Unternehmensberatung in eine Profession zu überführen, bildet den Schluss dieser Arbeit.