Strategische Unternehmensführung in politisch arbeitenden Verbänden
Autor: | Dirk Günther |
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EAN: | 9783832437275 |
eBook Format: | |
Sprache: | Deutsch |
Produktart: | eBook |
Veröffentlichungsdatum: | 03.05.2001 |
Untertitel: | Die Entwicklung eines Konzepts am Beispiel des Deutschen Familienverbandes |
Kategorie: | |
Schlagworte: | beispiel deutschen entwicklung familienverbandes konzepts strategische unternehmensführung verbänden |
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Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1.Einleitung
1.1Ausgangslage und Problemstellung
1.2Relevanz und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes
2.Begriffliche und theoretische Grundlagen
2.1Strategie und strategische Unternehmensführung
2.2Verbandsmanagement und Verbandsmanager
2.3Vereinigungen, Vereine und Verbände
2.4Der Verband als private und politische Nonprofit-Organisation
3.Der Deutsche Familienverband - Entwicklung, Struktur, Ziele und politisches Umfeld
3.1Die Entwicklung des Deutschen Familienverbandes - ein zusammenfassender Überblick
3.2Die Struktur des Bundesverbandes
3.3Mitglieder, Mitgliederentwicklung und Mitgliederprofil
3.4Grundüberzeugungen und politische Ziele - ein Aufriß
3.5Selbstdarstellung und Publikationen
3.6Die familienpolitischen Interaktions- und Kooperationspartner
3.7Die Finanzierung von Personal und Aktivitäten
3.8Verbandsmanagement im DFV-Bundesverband
4.Grundlagen des Konzepts einer strategischen Unternehmensführung
4.1Konzeptionelle Vorüberlegungen und besondere Anforderungen an das Konzept aus der Sicht des DFV
4.2Umweltanalyse
4.2.1Gesellschaftlich-wirtschaftliches Umfeld
4.2.2Markt und Marktentwicklung
4.2.3Branchenanalyse
4.3Verbands- und Ressourcenanalyse
4.4Managementphilosophie
4.4.1Grundsatzprogramm
4.4.2Leitbild
4.4.3Projektorganisation zur Erarbeitung von Grundsatzprogramm und Leitbild
4.5Planungs- und Prognoseinstrumente
4.5.1Die Portfolio-Matrix
4.5.2Benchmarking
4.5.3Szenariotechnik
5.Die Entwicklung einer Verbandsstrategie
5.1Die Identifizierung und Entwicklung von Kernkompetenzen
5.2Verbandstrategie und Teilstrategien
5.3Die Erarbeitung von Strategien
5.4Bewertung und Auswahl alternativer Strategien
6.Die Umsetzung der Strategie
6.1Verabschiedung durch die Verbandsgremien und Überzeugung der Mitarbeiter
6.2Operative Planung
6.3Anpassung der Aufbauorganisation
6.4Strategiekontrolle
7.Unternehmenskultur
8.Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
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