Verbreitung des Controlling in der Praxis

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Universität Kassel (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Grundprobleme des Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Als Beispiele für die verändernden Umfeldbedingungen seien hier kurz die immer länger werdenden Entwicklungszyklen in Verbindung mit gleichzeitig kürzer werdenden Produktlebenszyklen, neuen Wirtschaftsmodellen (E - Commerce und M - Commerce) und immer weitreichenderen Unternehmensgrenzen durch Outsourcing, Kooperationen und durch immer umfangreichere Netzwerke angeführt. Durch die Veränderung der Konsumgütermärkte von Verkäufer- zu Käufermärkten fand im Laufe der Zeit ein zunehmender Verdrängungswettbewerb zwischen den einzelnen Anbietern statt, der inzwischen auch als 'Hypercompetition' bezeichnet wird2. Alle diese Veränderungen, welche sich über einen langen Zeitraum erstrecken, führen dazu, dass auch das Controlling mit seinen Aufgaben und Zielen einen Wandel durchlebt hat. So teilt Zünd diese Entwicklung des Controlling in drei Phasen ein, die er bezeichnet als 'Controller als Registrator', 'Controller als Navigator' und 'Controller als Innovator'3. Bei diesen Bezeichnungen wird deutlich, dass das Controlling eine immer größere Verantwortung und Bedeutung erlangt hat. Da es aber trotz alle dem noch keine einheitlich theoretisch fundierte Definition gibt, wie folgendes Zitat von Anthony belegt: 'In practice, people with the title of controller have functions that are, at one extreme, little more than bookkeeping and, at the other extreme, de facto general management', gilt das nächste Kapitel der Klärung des Begriffes Controlling und seiner Notwendigkeit4. Im dritten Kapitel soll der Begriff Industrie näher betrachtet werden. Anschließend folgt die historische Entwicklung des Controlling. Im Rahmen des Hauptteils dieser Arbeit soll das Controllingniveau industrieller Unternehmen aus der Praxis, in Abhängigkeit externer und interner Kontextfaktoren, wie z.B. Branchenabhängigkeit und wirtschaftlicher Situation veranschaulicht werden, sowie die Anforderungsentwicklungen des Controlling dargestellt werden. Abschließend folgen ein Fazit und ein Ausblick wie sich das Controlling weiterhin entwickeln könnte. Ziel dieser Arbeit ist es den Verbreitungsgrad von Controlling-Konzeptionen in der industriellen Praxis vorzustellen, sowie Verbesserungspotentiale aufzudecken. 2 Siehe Adelt/Ruf (2002), S. 646 3 Vgl. Link/Gerth/Voßbeck (2000), S. 11 4 Matschke (2001), S. 368; gewissermaßen Küpper (2001), S. 1