Wechselwirkungen zwischen der Organisationskultur und dem Erfolg einer Organisation
Autor: | Madlener, Alexandra |
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EAN: | 9783964879868 |
Auflage: | 001 |
Sachgruppe: | Psychologie |
Sprache: | Deutsch |
Seitenzahl: | 28 |
Produktart: | Kartoniert / Broschiert |
Veröffentlichungsdatum: | 29.01.2024 |
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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit besteht darin, die Auswirkungen der Organisationskultur auf die Leistung von Institution des öffentlichen Dienstes zu untersuchen, wobei der Schwerpunkt auf der Ermittlung der Bedeutung der Rolle der Kultureffektivität für die Leistung lag. Es wird erwartet, dass die Ergebnisse und Schlussfolgerungen dieser Arbeit in die Führungs- und Managementpraktiken im öffentlichen Dienst einfließen werden. Die Unternehmenskultur ist notwendig, um die Einstellung der Mitarbeiter:innen zu prägen und das Arbeitsverhalten in Organisationen zu verbessern. Der Schlüssel zur organisatorischen Effizienz ist eine starke Kultur, die innerhalb der Organisation existieren muss. Dementsprechend können Unterschiede in der Organisationskultur dazu führen, dass ein und dieselbe Strategie bei zwei verschiedenen Organisationen zu unterschiedlichen Ergebnissen führt. Organisationskultur ist die zugrundeliegenden Werte, Überzeugungen und Prinzipien, die als Grundlage des Managementsystems einer Organisation dienen, sowie die Managementpraktiken und Verhaltensweisen, die diese Kernprinzipien veranschaulichen und verstärken. Die Literatur zeigt, dass die Organisationskultur als soziales Konstrukt das Verhalten der Mitarbeiter:innen am Arbeitsplatz beeinflusst. Wenn also eine starke Kultur vorhanden ist, haben Wissenschaftler:innen eine positive Beziehung zwischen der Organisationskultur und der Unternehmensleistung festgestellt. Studien aus der Organisationsforschung haben deutlich gemacht, dass eine starke Kultur die Effektivität einer Organisation erheblich beeinflussen kann.