Empowerment im Quartiersmanagement von Berlin - Ideologie und Wirklichkeit eines sozialpolitischen Konzeptes

Inhaltsangabe:Einleitung: Thema der Arbeit ist das in Berlin 1999 initiierte Sozialprogramm „Quartiersmanagement“. Quartiersmanagements sind staatlich beauftragte und bezahlte Einrichtungen mitten in Stadtteilen mit großen sozialen Problemen. Die Aufgabe dieser Quartiersmanagements ist es, ihrem Gebiet neue Perspektiven zu verschaffen – und zwar vor allem durch „Empowerment“: Durch Empowerment sollen die Bewohner instand gesetzt werden, die Belange ihres Stadtteils auf der Grundlage eigener Strategien selbst in die Hand zu nehmen. Die Diplomarbeit zeigt auf empirischer und theoretischer Basis, inwieweit die in zwei verschiedenen Quartiersmanagements durchgeführten Bürgerbeteiligungsverfahren „Planungszelle“ und „Open Space Technology“ geeignet sind, in einem Wohnquartier Empowermentprozesse anzustossen. Die Diplomarbeit fokussiert ein Thema, das immer aktueller wird: Bürgerbeteiligung zur Lösung lokaler Probleme, Eigenverantwortung in der Zivilgesellschaft. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 2.Quartiersmanagement3 2.1Allgemein3 2.2Quartiersmanagement in Berlin7 3.Bürgeraktivierung und Empowerment13 4.Zwei Quartiersmanagements21 4.1Wrangelkiez (Kreuzberg)21 4.2Boxhagener Platz (Friedrichshain)22 5.Bürgerbeteiligungsverfahren23 5.1Planungszellen (Wrangelkiez)23 5.2Open Space Technology (Boxhagener Platz)26 6.Fragestellung und Zielsetzung der Diplomarbeit29 7.Methoden der Erhebung31 7.1Allgemein31 7.2Teilnehmende Beobachtung34 7.3Leitfadeninterview36 8.Zur Auswertung der Leitfadeninterviews42 9.Zur Organisation der Ergebnisdarstellung44 10.Erfolg und Misserfolg: Open Space Technology und Planungszellen45 11.Die Bürgerbeteiligungsverfahren und die Frage nach Empowerment48 11.1Theoretische Orientierung48 11.2Beschränkung in der Planungszelle55 11.2.1Organisatorische Hintergründe55 11.2.2Deskription und Bewertung56 11.3Entfaltung im Open Space65 11.3.1Organisatorische Hintergründe65 11.3.2Deskription und Bewertung66 12.Kritische Perspektiven77 12.1Empowerment und Verwaltung: Ideologische Diskrepanzen und ihre Folgen77 12.2Empowerment im Quartiersmanagement: Das Paradox und seine Deutung84 13.Zusammenfassung der Ergebnisse97 14.Schluss und Anschluss102 Literatur104 Anhang:107 1.Karten107 2.Das Projekt für die Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Umweltschutz und Technologie (Auszug)108 3.Ein Interviewleitfaden109 4.Übersicht zu den interviewten Teilnehmern der [...]