Entwicklung einer Lean Manufacturing Toolbox für eine Beratungsfirma

Zur Verschlankung von Produktionsprozessen greifen Unternehmen häufig auf das Expertenwissen von Beratungen zurück. Diese Beratungen müssen Wege finden, das Wissen der Berater zu dokumentieren und zu standardisieren, um unterschiedliche Tools einheitlich anwenden, weiterentwickeln und letztlich auch weitervermitteln zu können. Diese Arbeit befasst sich im Kern mit der Problemstellung der Entwicklung und Bewertung einer Toolbox für den Bereich der Produktionsoptimierung einer Beratungsunternehmung. Dafür werden Produktionssysteme untersucht und mit einer Toolbox verglichen. Der Entstehungsprozess der Toolbox wird ausführlich behandelt und die Vorgehensweise wird mit der anderer Beratungen verglichen. Darauf aufbauend wird eine Bewertung der Toolbox, insbesondere unter dem Gesichtspunkt des erzielten Nutzens, vorgenommen. Mit Hilfe eines Fallbeispiels wird die Anwendung der Toolbox erläutert und einige Methoden und Tools werden beispielhaft aufgeführt. Den größten Mehrwert bietet dieses Buch Verantwortlichen von Produktionsprozessen, speziell Beratern. Auch Prozessverantwortliche aus produktionsfremden Bereichen erhalten wertvolle Einblicke zur Prozessoptimierung.

Karsten Nölling: Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) und Master of Business and Commerce (Univ. of W. Sydney). Dreijährige Tätigkeit als Lean Manufacturing Berater bei der MBtech consulting GmbH, Sindelfingen. Aktuell Berater bei Pacific Strategy Partners, Sydney, Australien.