Personalbilanz Lesebogen 12 Kompetenz und Planung

Vor dem Hintergrund von Konzepten einer Personalbilanz und Wissensbilanz liegt das Schwergewicht auf Planungsoptionen im Bereich von prozessbezogenen Einflussfaktoren : es geht um Kompetenzen bezüglich Planung und Wissen, hier beispielsweise der Bereiche Benchmarking, Leitbild, Strategieplanung, Szenariomanagement, SWOT-Analyse, Krisenmanagement, Portfolioanalyse, Impact Matrix, Kostenmanagement Geschäftsprozesse, Balanced Scorecard, Wertmanagement, Zielsystem, Informationsmanagement, Kostenplanung, Cost-Driver, Target Costing. Die jeweiligen Planungsoptionen werden einheitlich gegliedert nach Ziel, Ergebnis, Vorgehen, Wirkungsprognose

Diplomkaufmann Jörg Becker, Managementerfahrungen u.a.: IKT-Wirtschaft, Internationale Consultingfirmen, Wissensintensive Unternehmen, Softwaremarketing. Managementinformation, Projektmanagement, Führungsseminare. SpG: Personalbilanz, Wissensmanagement, Startup-Betriebswirtschaft, Erfolgsplanung, Standortbilanz, Wirtschaftsförderung, Clustermanagement, Regionalmarketing. Verfasser: Reihe Standortbilanz-Lesebogen sowie Personalbilanz-Lesebogen.